離開BU室後，組長安排我去做〝移交〞。這是一項文書的工作，只要動手指和腦袋就好，但也是我們壓板二課內最複雜及困難的工作，複雜化的作業流程，讓我做了整整兩個月的惡夢，無一夜好眠過。當初我不能明白，為什麼在如此e化的現代，還要用人工紙本去記錄一堆雜項，開一張流程卡作業，需要寫到7~8本以上的記錄簿。但現在我明白了，因為X電裡面有一堆十幾和二十幾年以上的老員工是電腦白癡，這樣的作業流程根本就是為他們所設計的，而公司的政策是遷就他們而不是教育訓練他們。高科技生產的背後竟是這麼的落後，實在令人佩服…。
其中，歸〝移交〞管理的還有一個製程就是〝磨邊〞站，裡面有個叫吳X寶的老頭，更是個讓我恨的牙養養的一個頭疼人物，既跋扈，又蠻橫，有理講不聽，麻煩的事不做，新的東西不肯學，喜歡推卸責任，常常磨壞板子，卻把板子藏給來，硬是指別人的錯。其中最令人厭惡的是把髒話當口頭禪一直掛在嘴邊罵不停。
他少的板子和我有很大的相聯關係，因為我要去幫他補足不足的板子，甚至想盡辦法找些理由把少板的帳過掉，長期下來，我對他的行為越來越不齒，他自己的行為不當，造成板子的損壞，卻要別人幫他承擔疏失，他自己卻永遠抱著不用承擔責任的態度來面對。一天，在一次開會的議程中，我向組長反應了這項問題，組長回應說，如果碰到無法解決的問題再告訴他，他來處理。
但時間越長，我就越發現組長的無能，向他反應事情時，他只有很馬虎的對你回應〝喔！知道了。〞
但事情卻從未解決過。
某日開會，組長告訴我，有上頭會來績核，所以磨邊送回的台車要清潔並擺放整齊，如果磨邊沒有做到的話，就會追究妳移交的責任。
這實在很奇怪，為什麼只有我有責任，〝磨邊〞反而沒有，因為有這樣的漏洞，所以磨邊送回的台車幾乎都不曾擦拭乾淨的，我只好想辦法抽空擦。一天，吳X寶推台車回來，隨便一丟就要跑了，我隨即把他叫住，問他為什麼不擺好，他卻連應不應我，如此行為更激怒了我，我再問他，為什麼也沒在擦拭台車？他忽然很大聲並一副理所當然的姿態向我大叫一聲〝沒有〞。
我幾乎快抓狂了，口氣也大聲了起來〝那請你告訴我為什麼沒有？組長不是告訴你們要擦嗎？你那一天有擦過請你告訴我？〞
吳X寶瞪我一眼，邊搖頭，邊就這麼走了出去，問題依舊沒有解決。
九月，公司接了大量apple的訂單，且上頭對apple的管控相當重視，不能隨便報廢。講白一點就是，板子怎麼死的也要看到屍體。因此從進料前就開始數板，打孔也要算板子，撈板人員還要再算一次板子，所有的過程都是為了監控板子的數量及品質的管控。
那天，吳X寶又跑來告訴我apple的板子少一塊，我開始頭疼了，管控這麼嚴厲的東西你竟然出差錯，但這次我已經不打算幫他擔這個責任了，於是我告訴他，你去找組長，我沒辦法處理。
可是，當他跑去找組長的時候卻告訴組長說，他跟我反應的事情我都不幫他處理，我聽了整個人都傻眼了，當著組長的面對吳X寶說，〝你少板的時候我都沒幫你解決嗎？為什麼經過了打孔和撈板都沒有問題，而只有你會少板，其實我們都知道是你自己磨壞了…。〞
只見吳X寶兇惡的瞪著我，我不干勢弱也不知道那來的勇氣，當他的面把對他的不滿說了出來。
我想，因為一連串這樣的衝突，因而引發後來的暴力事件…。
九月中旬，他再度跑來告訴我說小夜混板，我查了他所謂混板的批號，很肯定的告訴他，〝小夜沒混板，該批號是我們大夜班作業的，你檢查一下你自己有沒有混錯板子？〞
可能，他堅持自己沒有錯，於是，髒話開始不停的罵，我也再度被他搞毛了情緒，於是告訴他，〝要不然你自己去找組長！〞
話雖然這麼說，我還是到磨邊站看一下他所謂的混板是怎麼回事。但在那裡只看到他一直對組長說我不幫他處理事情，且不斷的數落我的不是。但他一看到我的出現，卻突然間的腦羞成怒，拿一塊軟塑膠墊往我的肩頭上打了一下，雖然不痛不養，但我卻相當氣憤他的這種行為。因此，我要求組長要給予他應有的懲處，但第二天，組長告訴我他要把這件事壓下來，叫我再給他一次機會。
我真的覺得受委屈了，眼淚不停的狂掉，組長怕事，想把事件往下壓，職場黑暗的一面，我能怎麼辦？
但發生這麼大的事，別人怎麼可能不知道？隔天上班，兩名和課長很麻吉的小夜同仁偷偷告訴我，〝昨天的事我們都知道了，包括課長都知道，課長說你有什麼委屈直接去找他談，他說，妳沒親自跟他說，他無法為你出頭。〞
而且還意有所指的說，〝我們課長是位很了不起的人，他跟我們說他缺一位助理，妳應該聽的懂什麼意思吧！〞
我把這件事告訴了T和阿鴻，T說〝明明知道有這樣的一件事發生，卻還要等人來親自告訴他他才要做，妳覺得這種課長有用嗎？〞
我笑笑的說，〝針對小夜告訴我的最後一句話我就不可能會去了。〞
職場不是我生命中的全部，我如果看的太認真，我的心永遠都不會平衡。
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